{"id":8643,"date":"2021-04-15T16:42:17","date_gmt":"2021-04-15T14:42:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naturparkmagazin.de\/duebener-heide\/?p=8643"},"modified":"2021-04-21T08:37:03","modified_gmt":"2021-04-21T06:37:03","slug":"naturparkplan-2030-handlungsfeld-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naturparkmagazin.de\/duebener-heide\/naturparkplan-2030-handlungsfeld-organisation\/","title":{"rendered":"Naturparkplan 2030: Vorstellung der k\u00fcnftigen Naturparkorganisation und -finanzierung"},"content":{"rendered":"
\"Organigramm-Grafik<\/a>

Organigramm-Grafik (C) VDH<\/p><\/div>\n

Naturparke sind Modellregionen f\u00fcr nachhaltiges Leben, Lernen und Wirtschaften. Sie haben die Aufgabe, ihre besondere Kulturlandschaft zu sichern und zu pflegen, Raum f\u00fcr Erholung und nachhal\u00adtigen Tourismus zu schaffen, Anregungen und Bildungsangebote f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Gestaltung unseres Lebens zu geben und sich f\u00fcr eine nachhaltige Regionalentwicklung zu engagieren.<\/p>\n

Das bundesl\u00e4nder\u00fcbergreifende Gro\u00dfschutzgebiet Naturpark D\u00fcbener Heide wird in Verantwortung von B\u00fcrgern und Kommunen im Verein D\u00fcbener Heide e.V. (Heideverein) getragen und nachhaltig als Heimatraum entwickelt.<\/p>\n

Mit Unterst\u00fctzung seiner Mitglieder und Partner sowie der eingerichteten Naturpark-Koordinierungsstelle setzt der Heideverein die in den Naturschutzgesetzten und Naturparkverordnungen festgelegten Ziele und Aufgaben um.<\/p>\n

Das mit den B\u00fcrgern, Kommunen, Vereinen, Unternehmen sowie den zust\u00e4ndigen Ministerien und Verwaltungen der Bundesl\u00e4nder Sachsen-Anhalt sowie Sachsen abgestimmte Naturpark Pflege- und Entwicklungskonzept 2030 bietet die inhaltlich-strategische Orientierung bei der Erreichung der Ziele und Erf\u00fcllung der Aufgaben.<\/p>\n

Daf\u00fcr sollen die Engagement-, Management- und Organisationsstrukturen im Verein D\u00fcbener Heide e.V. gesichert, gest\u00e4rkt und vorausschauend qualifiziert werden. Diese bilden die Voraussetzung f\u00fcr eine fachlich fundierte und erfolgreiche Arbeit zur nachhaltigen Entwicklung der bundesl\u00e4nder\u00fcbergreifenden D\u00fcbener Heide.<\/p>\n

Um diese Herausforderung zu meistern, liegt der Schwerpunkt auf der St\u00e4rkung des Engagements von B\u00fcrgern, Kommunen und Unternehmen f\u00fcr die D\u00fcbener Heide. Dar\u00fcber hinaus ist ein stabiles Kernteam in der Naturpark-Koordinierungsstelle mit entsprechenden Fachstellen fundamental.<\/p>\n

Weiterentwicklung der Naturpark-Koordinierungsstelle<\/strong>: <\/strong>Die durchg\u00e4ngige Umsetzung des Fachstellenprinzips mit unbefristeten Stellen ist der zentrale Anspruch. Erg\u00e4nzend gibt es Stellen f\u00fcr Service und Organisation. Wichtig ist, dass sich noch st\u00e4rker inhaltliche Profile der einzelnen Mitarbeitenden der Gesch\u00e4ftsstelle herausbilden. Dieses Kernteam ist perspektivisch ma\u00df\u00adgeblich \u00fcber die Fachf\u00f6rderung f\u00fcr Naturparke finanziert und umfasst mindestens acht Vollzeitstellen f\u00fcr beide Naturparke \u2013 entsprechend den Empfehlungen der Bundesebene.<\/p>\n

Bedarfsorientiert k\u00f6nnen \u00fcber zeitlich begrenzte Projektf\u00f6rderungen Stellen f\u00fcr internes Personal oder externe Vergaben eingerichtet werden. Die bisherige Leitungsstruktur kann in dieser Form (mit der Trennung von Naturparkleitung und kaufm\u00e4nnischer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung) oder in einem hierarchischen Modell (Naturparkleitung, stellvertretende Naturparkleitung) fortgef\u00fchrt werden. Ziel ist der Aufbau einer Kernmann\u00adschaft, die nach Fachstellen gegliedert und unbefristet angestellt ist.<\/p>\n

Die Fachstellen haben f\u00fcr ihren Bereich konzeptionelle und operative Aufgaben. Bei einer l\u00e4nder\u00fcbergreifenden Zust\u00e4ndigkeit ent\u00adspricht dies im Gesamten einem Stellenkontingent von vier Vollzeitstellen pro Bundesland (ohne Projektstellen), was acht Stellen im Gesamten entspr\u00e4che. Aktuell besteht hier ein Ungleichgewicht in der Bereitstellung von Stellenschl\u00fcsseln zwischen den beiden Bundesl\u00e4ndern. Dies erschwert eine stabile l\u00e4nder\u00fcbergreifende Arbeit. Eine Harmonisierung der Ressourcen f\u00fcr den Naturpark ist daf\u00fcr Voraussetzung.<\/p>\n

Ausbaubedarfe lassen sich in den Bereichen der \u00d6ffentlichkeitsar\u00adbeit, in den Handlungsfeldern Tourismus, Regionalentwicklung, Bildung f\u00fcr nachhaltige Entwicklung sowie im inneren Service begr\u00fcnden.<\/p>\n

Auslagerung von Dienstleistungsaufgaben: <\/strong>Der Verein D\u00fcbener Heide e.V. \u00fcbernimmt \u00fcberdurch\u00adschnittlich viele Dienstleistungen f\u00fcr die Region, f\u00fcr den Landkreis oder das Land. Bei der Beibehaltung des aktuellen Umfangs bzw. bei einem weiteren Anwachsen der Dienstleistungsfunktion des Naturparks f\u00fcr Dritte im Bereich des Naturschutzes, der Heimatpflege und Regionalentwicklung ist aus funktionalen und steuerlichen Gr\u00fcnden eine Auslagerung aus dem Tr\u00e4gerverein zu pr\u00fcfen.<\/p>\n

Finanzierung der Naturparkverwaltung: <\/strong>Die Ressourcen f\u00fcr die vorgegebenen Aufgaben k\u00f6nnen im Personal- und im Sachkostenbereich nicht umf\u00e4nglich aus den F\u00f6rdermitteln der \u00d6ffentlichen Hand gedeckt werden. In Teilbereichen ist dies nur \u00fcber zus\u00e4tzliche Projektmittel ann\u00e4hernd m\u00f6glich. Insgesamt ist die Einnahmesituation des Tr\u00e4gervereins zu st\u00e4rken und eine stabile Grundfinanzierung anzustreben.<\/p>\n

Fortf\u00fchrung und Ausdifferenzierung der Arbeitsformen: <\/strong>Die Umsetzung dieses Naturparkplans erfordert Steuerungs-, Vernetzungs- und Koordinierungsfunktionen der Gesch\u00e4ftsstelle. Um die Viel\u00adfalt der Akteure in der gesamten Fl\u00e4che besser und verl\u00e4sslicher einbeziehen und auch die landkreis\u00ad\u00fcbergreifende fachliche Abstimmung stringenter vornehmen zu k\u00f6nnen, sind zus\u00e4tzliche Arbeitsfor\u00admen wie Netzwerke, Runde Tischen, Projektgruppen oder Naturparkforen hilfreich.<\/p>\n

Regionale und \u00fcberregionale Kooperationen<\/strong>: Die aufgebauten F\u00e4higkeiten zur regionalen und \u00fcberregionalen Kooperation sind zu pflegen und weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Der Naturparkplan hat den Charakter eines Kursbuches mit einer Umsetzungsperspektive bis 2030. Damit die vorgegebenen Ziele nicht aus den Augen verloren werden und, falls notwendig, flexibel fortgeschrieben werden k\u00f6nnen, werden im Plan Steuerungs-, Monitoring- und Evaluierungsinstru\u00admente festgeschrieben.<\/p>\n

Weitere Informationen zu diesem und weiteren Handlungsfeldern der Naturparkarbeit finden Sie wie immer in den jeweiligen Landesfassungen des Pflege- und Entwicklungskonzeptes, die wir unter\u00a0https:\/\/naturpark-duebener-heide.de\/aufgaben-ziele\/<\/a> f\u00fcr Sie bereitgestellt haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Erfahren Sie mehr \u00fcber die Tr\u00e4gerschaft, die Organisationsstruktur und die Finanzierung im Naturpark D\u00fcbener Heide und wie sich diese weiterentwickeln m\u00f6chte.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":8713,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"yoast_head":"\nNaturparkplan 2030: Vorstellung der k\u00fcnftigen Naturparkorganisation und -finanzierung - Naturpark D\u00fcbener Heide<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.naturparkmagazin.de\/duebener-heide\/naturparkplan-2030-handlungsfeld-organisation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Naturparkplan 2030: Vorstellung der k\u00fcnftigen Naturparkorganisation und -finanzierung - 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